有网友碰到这样的问题“如果领导犯了错误，员工应该如何提醒？”。小编为您整理了以下解决方案，希望对您有帮助：
解决方案1：
陈骁是一名人事助理，帮助管理分公司的人事工作。就在五一前一天，人力资源经理提交了最新的员工薪酬体系进行审批。下班前，经理私下发微信通知陈骁：“陈骁，新的员工薪酬制度将在五一后正式使用，记得五一回来执行制度。该流程经过优化，便于分支机构经理的调整。”但在陈骁回复经理之前，经理向工作小组中的分公司员工发出通知“公司战略调整后，分公司门店明天将实施新一轮员工薪酬制度，请各门店根据要求进行调整。”陈骁仔细看了看。经理通知的时间不对。
应该在5月1号以后开始，他马上问组里的经理：“领导应该在5月1号以后开始新的制度”，我发了陈骁之后马上就收到了经理的回复，感谢他的提醒。然而，与此同时，陈骁收到了经理的一封私人信件：“陈骁，下次如果你有任何问题，请私下问我，不要在小组里回答。”陈骁立即意识到自己犯了一个错误，愚蠢地在小组中“失去”了领导，直接挑战了领导的权威，让领导在员工面前丢了一个大脸。在职场，做好自己的工作很重要，但也要了解这个世界。黄金不缺，人无完人，人人都会犯错，更何况对方是你的领导。别傻了，直接指出情商高的人可以做到以下两点，不丢领导脸，还保住工作。
1.天气+地点=叠加效应
2.与人和谐：领导者有“人格”，需要与人相适应。
时间+地点=叠加效应曾国藩家训：杨擅公堂，但规矩太私。其实合适的时间和地点一般同时存在，合适的时间+合适的场合=叠加效应。
陈骁指出自己的错误是个大错误。导致这个错误是关于时间的通知，时效性很重要。陈骁基本上可以选择在第一时间指出错误。然而，陈骁在小组中特别选择了带头，当着所有下属员工的面，质疑他的直接领导的通知是错误的，这让领导很丢脸。这种行为不仅动摇了领导在员工心中的信任，也让员工觉得可以挑战领导的威严。人们很在意面子，尤其是老板和领导。在不恰当的时间和场合指着他们的错误，就像“打他的脸”。丢脸是大事。从现在开始，他们会觉得你不尊重他们，威胁他们的权威。如果遇到一个“小心眼”的领导，给你一个硬记录，甚至给你一个硬记录。
所以，当你发现领导的错误时，最好不要马上当众指出他们的错误，除非是非常重要和必要的。作为下属，可以私下沟通，让自己更容易被接受。你可以委婉地告知他们，也可以私下传达。只有在这种状态下，领导才能心平气和地和你沟通，接受你的提醒或意见时，心理上才不会觉得丢脸。就像陈发现犯了错误后，如果他能给领导发一封私信，而不是在网上重新确认系统时间，或者去领导办公室和他面对面交流，那就不是众所周知的闹剧了。
如果发现领导犯了错，不要傻了，指出情商高的人都这样
人与和谐：领导者有“个性”，需要为人们量身定做
不是所有的领导都接受下属指出自己的错误，从客观的角度去思考分析。有些领导人宁愿永远不走回头路，也不愿承认自己错了。发现领导的错误，不要盲目指出错误。首先，你要判断你的领导是否愿意接受他的错误。可指导的应该有症状，对待不同的领导，用不同的方式告诉他们。
第一种：心胸开阔，能够倾听下属的意见，采用求知的提问方式。这种方式表达了你对领导的肯定和信任，尊重领导的权威，以咨询和引导的态度面对领导，旁敲侧击的提醒领导自己的问题。事实上，陈骁的领导者属于能够采纳下属意见的领导者。如果陈骁能以请示的态度间接提醒领导，比如“经理，请问系统执行时间是不是根据你今天发给小组的？五一之后的系统实施优化流程，需要今天提审批吗？”通过向领导请示，间接提醒领导注意通知时间的出入。
第二，权力欲更重，很难容忍下属质疑自己的权威而放手。这种领导属于不服从的类型，严肃的权力高于一切。所以，不要盲目做谏者。你忠诚的抗议只会被他听到。所以，面对这样的领导，是“从”而不是“反”，你不必对它有对错。你要扮演一个执行者的角色，让它在行动过程中有自知之明，认识到错误的源头是决策者。
最后在职场，学会做人，做事拐弯抹角。
当你觉得你的领导犯了错误，不要急于指出错误。作为一个领导者，他可能站在他的立场上，有他的考虑。不要轻易否定领导，甚至认为“领导这么做很蠢。”但是，你要意识到，你不在你的位置上，你没有达到你所在的高度，你对事物的看法不同。所以，不是所有领导的错误都需要指出，但一定要指出。记住第一步，要熟知路，维护领导尊严。
解决方案2：
个人感觉这种情况应该看领导是个什么样的人了。如果领导是一个比较好说话虚心请教的人，可以含蓄的跟领导说一下。如果是那种比较不讲理，比较严厉比较不讲理的领导就听之任之了。
解决方案3：
公司发展是一件好事，管理员工就成了一大难题，尤其是在员工犯错误的时候。
解决方案4：
员工可以非常委婉的向领导表达领导犯了哪方面的错误。态度一定要谦和，语言一定要委婉。这两点是最重要的。
解决方案5：
领导犯了错误，做出了错误的安排，一定需要找个台阶下。您要看出这一点，为领导找个台阶，让领导下来，和领导沟通就是最好的办法。
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领导做错了应不应该提醒?提醒的话应该怎么提醒?
1. 选择合适的时机和场合：避免在公共场合或与其他人在场时直接指出领导的错误，这样会让领导感到尴尬或失去威信。最好选择一个私下的、没有其他人在场的时机，让领导能够更容易接受你的意见。2. 以委婉的方式表达：可以用委婉的语气和措辞来提醒领导，例如“我有个想法……”、“我认为可以……”，让...
如果领导犯了错误,员工应该如何提醒?
”通过向领导请示，间接提醒领导注意通知时间的出入。第二，权力欲更重，很难容忍下属质疑自己的权威而放手。这种领导属于不服从的类型，严肃的权力高于一切。所以，不要盲目做谏者。你忠诚的抗议只会被他听到。所以，面对这样的领导，是“从”而不是“反”，你不必对它有对错。你要扮演一个执行者的...
明知上级领导工作决定有误,该如何提醒才好?
你提醒你选择机器。开放的领导人可以提升，但不要太唐代，静静地关注环境。现在领导，可能希望未来发展，就像听到这首歌一样，大多数人都不想哈莱，一些错误地板应该是指甲，一些领导人认为他们是对的，因为刚刚使用的领导者是对的，我认为它可能会使他的资本长点记忆也有益，只要它不是原理，它不是一...
如果开会时发现老板说错了话,我应该提醒他吗?
如果是比较严重的错误，就要马上私下跟领导提醒一下会比较好，这样的话他会感激你的。因为你是站在他的立场上替他着想的。综合来说 看领导犯的是什么错误。如果是无伤大雅地聊天中说错了一些他不懂的知识，而恰好你知道，这时候不要指出来，你自己心里知道就好。不要在类似这样的话题下让领导难堪。...
老板犯了错,我要直接指出还是委婉提醒?
领导有失误，不指出也是不行的，不指出他们在错误的路上会错位得更远，你可提醒也可间接提醒，关键是什么样的领导，心胸狭窄的，提也要小心翼翼，时刻怕他受不了自己犯错的刺激，他会把恼羞成怒转移给下属，你提醒要择机而行。心胸开阔的领导可直了当提出来，但不要太唐颓，注意环境，悄悄而说。...
上司犯错误下属该咋办
对于一些比较理性的老板来说，员工可以找恰当的方法帮他指出来，比如私下聚会委婉提醒，或者以旁人的故事来隐喻，或者通过短信、邮件等方式提示，聪明的老板自会理解员工的良苦用心，并会感激他，毕竟这是帮助人的事情。——海峰私企老板 员工方法：冷处理 下属怎么对待上司的错误，不能简单地一概而论，...
在开会的时候发现领导说错了,你会直接提醒他吗?
作为企业的员工，我们有义务提醒领导在报告中出现的错误。并且运用恰当的方式维护领导的权威，例如我们可以借助倒茶的机会提醒领导，并用桌上的便签纸上，写出领导的错误之处。当然也可以按照会议安排进行会议中场休息时候，立刻想到一些弥补措施。建议领导对刚才的数据进行重点解释。最后，在今后的工作当中，...
在职场中,犯错误是难免的,上司犯错应不应该“说”?如何正确地指出领导...
其实内心十分难看，其实我也去改正了这个问题，我一般发现领导错误会记录在本子上，然后等到会议结束之后再去告诉领导，提出自己的建议，让领导去考虑提建议，可以一定要在私底下去提出，不要公开的场合去提出，一定要维护领导的权威和地位，因为领导很要面子的，不能让领导的面子丢了。
老板出现错误时作为员工应该怎么说才能避免尴尬?
看有无原则性问题，如果违反法律法规，违反重要原则，那么要委婉地加以提醒；如果没有原则性问题，那么横看成岭侧成峰，说不定是你道行不够，没看透而已。利益相关的去果断帮他善后，把领导作为重点保护对象对待。前提是领导值得并且也信你。其实说实话，如果不损害你的利益，你就不用提。他未必不知道...
遇到领导做错了应该是提醒还是沉默?
应该提醒。如果领导确实犯错了，并且这个错误可能会影响公司接下来的项目，并且会对全年绩效造成较大的损失。这时在错误扩大之前，是可以依据当时的情况提出自己意见的，英明的领导也需要员工能帮自己纠错的能力，如果指出的点确实有问题，往往也能得到上司的赏识。纠错也要以领导的性格来判断，要明白高高在上...